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公司动态
集团召开2017年半年度工作会议
发布日期:2017-07-18 浏览量:927次

715日,新利18app官网下载集团举行半年度工作会议。会议主要任务是回顾、总结、交流集团及其各子公司上半年生产经营等各方面工作,对照检查全年预算和各项任务完成情况,对下半年和今后一个阶段的工作和任务作出具体部署。集团所有高管和部门负责人、各子公司高层管理人员和主要负责人参加会议,会议由集团副总竺昱祺主持。

会议首先听取了各子公司总经理和相关负责人的工作报告,六位一线骨干作了专题分享。最后集团董事长竺福江作了重要讲话。

竺福江在讲话中,首先充分肯定集团及各子公司在上半年按照集团年初提出的各项工作和任务,做出了很大努力,在很多方面都取得了积极的进展,尤其是新利18app官网下载药业上半年各项经济指标和一致性评价等方面取得了重要的突破。取得了“三增三降”的好成绩,实现了销售和利润双增长目标,积极推进“一致性评价”和应对“两票制”的新情况;健康药业股权回归后,生产和经营都做到平稳交接和过渡,并比较快的稳定员工队伍和激活市场;研究院一类新药NL-101获得临床批件;绍兴公司“新三板”顺利挂牌,同时在新产品的筛选和开发方面取得重要的突破;整个集团和各子公司团队结构也发生重大和积极的变化,专业化、年轻化、职业化都有很好的体现,我们的团队更加成熟、更加有活力等等。但我们也要看到,各子公司的发展还不是很平衡,面临的困难和问题还很突出。对此,竺福江指出,对我们来说,困难和问题什么时候都有,但这些困难是长期的还是短期的,关键是我们的各级领导能否比较快地找到问题及其解决方法,抓住重点,实现突破。这样的话,这些困难就是暂时的,不会从根本上影响我们的发展。否则就是长期的困难和问题,这样事情就比较严重了。

竺福江指出,一个企业核心的问题就是三个:一是团队,二是产品,三是管理。团队是一个公司最重要和最宝贵的财富,不论是一个企业、一个部门、一个车间、一个班组,起决定性作用的是团队的第一把手,强将手下才无弱兵。产品是一个企业的“细胞”,没有好的产品企业就不会有好的效益。但什么是好产品?把市场做好的产品就是好产品,我们不仅要把有市场的产品做好,还要努力把没有市场的产品创造出市场把它做好,所以,我们为什么对老产品要不断进行改进提高,就是这个道理。如果说别人做得好,而我们没有做好的话,那就是我们自己的问题了。管理出效益,怎么才能出效益?这里特别强调的是管理流程的问题,互联网时代注重的是流程,流程就是任何事情都有具体的负责人,而不是哪个部门;流程就是任何事都可追溯,优化流程比优化人更容易;流程就是要求我们注重标准化,对某项工作设定节点加以管理和控制,从而提升工作效率,创造出效益。

竺总在讲到下半年工作的时候指出,“实业为本,金融创新,效益优先”仍然是我们整个集团今后相当一段时期工作的基本方针。根据这一总体要求,集团对下半年及今后一个时期的工作做出了这样三个方面的部署:一是大力培育规模产品,鼓励在短时间内形成5个亿和10个亿以上的品种,并相应给予奖励。二是资本全面对接,确保在今后3-5年实现2-3家上市公司,一些子公司要积极创造条件,通过引入战略投资助力发展。三是促进加快发展,各个公司都要有明确的上台阶目标和雄心壮志,有想法才有做法。求之于高,得之于中;求之于中,得之于下;求之于下,粪土之墙不可刷也!

最后,竺总号召大家要有时代的紧迫感和危机感,“创新、突破”仍然是我们唯一的出路,上帝在关上一扇门的时候,一定会打开另外一扇窗。如果我们连窗在哪里都不清楚,甚至根本不去找,那就无可救药了!把握好下半年的每一天,努力完成和实现全年的各项任务和目标,并争取更好的成绩!

会上,竺总还传达了近期去福建龙岩上杭古田考察的情况,要求大家很好学习“古田会议”精神,发扬“古田会议”精神。取得革命成功靠的是一支统一思想、步调一致、严明纪律的部队,做好一个企业也是同样的道理。


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